La deuxième façon de faire connaissance avec les pratiques de l'AR est d'entrer par la porte des théories et pratiques de l'engagement, autrement dit, par les techniques permettant d'obtenir des autres ce qu'ils ne pensent pas vouloir nous donner spontanément.

Mais notre méthode refuse d'adopter des pratiques autoritaires qui n'aboutissent le plus souvent qu'à des refus, ni même des techniques d'argumentation qui ne sont valables et efficaces que dans la mesure où les gens, en face de nous, sont déjà plus ou moins convaincus de ce qu'on leur dit. On dit souvent : on ne convainc que les convaincus.

Notre technique est de se servir des travers cognitifs et des faiblesses relationnelles des autres, pour les amener progressivement, sans heurts, sans jamais leur donner tort, ni argumenter, à partager nos avis et à changer, dans le sens que nous souhaitons.

Nous avons inventé pour cela le jeu Polemios (dans le sens de jeu sérieux ou 'serious game') , dont l'étape première est la pratique de l'entretien dirigé, un entretien dont le but n'est pas de connaître l'autre mais de le faire changer d'avis en 15 minutes environ.
Voici comment fonctionne cette première étape dans l'art de faire changer d'avis les gens.